Lean management v kostce - příručka, která vás provede zákaldními tématy LEANU
Každá firma – a každý člověk – denně ztrácí čas, energii i peníze na zbytečných věcech. Neefektivní procesy, neustálé opravování chyb, hledání dokumentů, čekání na schválení… Zní vám to povědomě? Pak potřebujete Lean.

Lean management je systematický přístup k neustálému zlepšování procesů s cílem maximalizovat hodnotu pro zákazníka a minimalizovat plýtvání. Metodika Lean vychází z Toyota Production System (TPS) a zaměřuje se na efektivitu, eliminaci zbytečných činností a optimalizaci pracovních postupů.
„Lean znamená dělat více s méně – méně času, méně prostoru, méně lidského úsilí, méně vybavení a méně nákladů – a přitom poskytovat zákazníkům přesně to, co chtějí.“ (Jeffrey K. Liker, The Toyota Way, 2004)
Lean management není jen o optimalizaci procesů. Je to způsob myšlení. Učí nás zaměřit se na to, co má skutečnou hodnotu, odstranit zbytečné kroky a pracovat chytřeji, ne tvrději.
Během tréninků ve firmách jsme často naráželi na to, že si lidé pod pojmem LEAN představují různé věci a jednotná definice jim chybí. Metody jim navíc často připadají příliš složité a obtížně si je dokážou vizuálně představit. A právě z tohoto důvodu jsme pro vás připravili příručku „Lean management v kostce“ – praktického průvodce, který vám ukáže, jak na to.
- Jednoduché a srozumitelné vysvětlení – Žádná složitá teorie, jen praktické tipy, které hned pochopíte.
- Vizuální pomůcky a schémata – Pomohou vám představit si, jak změny fungují v reálném světě.
- Vhodná pro firmy i jednotlivce – Ať už jste manažer, podnikatel nebo zaměstnanec, Lean vám pomůže.

28 LEAN témat
Chcete si vyjasnit pojmy jako jsou: LEAN, Tok hodnot, Plýtvání, Kaizen - neustálé zlepšování, Vizuální řízení, Standardizace, 5S - organizované pracoviště, Totálně produktivní údržba - TPM, Tok jednoho kusu, Kontinuální tok v taktu zákazníka, Tahový sytém - kanban.. a mnohé další?

Příklad konkrétní metody v příručce
7+1 DRUHŮ PLÝTVÁNÍ
CÍLE:
✔ Naučit se rozpoznat plýtvání v každodenních činnostech.
✔ Odstraňovat zbytečné kroky a zvyšovat efektivitu.
✔ Identifikovat plýtvání nejen ve vlastní práci, ale i v celé organizaci.
POPIS:
Plýtvání představuje činnosti, které nepřidávají hodnotu zákazníkovi a zbytečně zatěžují procesy. Lean management rozlišuje těchto 7+1 druhů plýtvání:
🔹 NADVÝROBA – Výroba většího množství, než je skutečně potřeba.
🔹 ZBYTEČNÉ POHYBY – Nadměrné pohyby, hledání nástrojů, dokumentů či materiálů.
🔹 ČEKÁNÍ – Prodlevy způsobené nedostatkem materiálu, chybami nebo neefektivní organizací.
🔹 SLOŽITÉ POSTUPY – Nadbytečné kroky a složité procesy, které zpomalují práci.
🔹 CHYBY – Výroba zmetků, nutnost oprav a opakování stejné práce.
🔹 TRANSPORT – Zbytečné přesuny materiálu, polotovarů nebo produktů.
🔹 ZÁSOBY – Nadměrné skladování a hromadění zásob, které blokují kapitál.
🔹 NEVYUŽITÝ LIDSKÝ POTENCIÁL – Nevyužité schopnosti zaměstnanců, nerealizované nápady.

Lean management může firmě přinést obrovské výhody – od zvýšení efektivity, přes snížení nákladů až po lepší organizaci práce. Aby ale Lean skutečně fungoval, je klíčové, aby mu všichni ve firmě rozuměli stejně – od pracovníků ve výrobě až po management.
Příručka vám ujasní základní Lean principy, naučíte se vidět plýtvání a pochopit, jak Lean metody aplikovat v praxi. Díky tomu můžete společně táhnout za jeden provaz a využít potenciál Lean naplno.
📌 Chcete se o příručce dozvědět více nebo ji získat pro váš tým? Napište nám a domluvte si její objednání!