fbpx
čeština
english

Ing. Dušan Dostál

Zakladatel a jednatel ProLean Consulting s.r.o. Nezávislý konzultant v oblasti zavádění štíhlých procesů.

Orientace na štíhlou výrobu, štíhlou laboratoř, Value stream mapping, Zero defects philosophy, TPM, SMED, design výrobních buněk, moderaci workshopů, štíhlou administrativu.

Propagátor lean koučování, transakční analýzy a nadšený šiřitel tohoto psychologického směru do praxe.

Praxe ve společnostech API – Akademie průmyslového inženýrství, IFE a.s.  – člen skupiny Knorr Bremse, IPI – Institut průmyslového inženýrství a ProLean Consulting

"Sám sebe bych označil za průmyslového inženýra, zejména průmyslového moderátora a kouče. Rád ukazuji lidem, že je možné udělat změny, posunout se někam dál, směrem
k lepšímu. Pomáhám ostatním sundat klapky z očí a podporuji k odvaze a vůli něco změnit.  (Znovu) učím lidi používat zdravý selský rozum a ukazuji, že je dobré hledat jednoduché cesty
a řešení. Jsem si jistý, že LEAN je dobrou cestou pro každou organizaci a zejména lidi v ní, pokud se vše uchopí za správný konec... :o)"

Moje krédo – Nebrat sebe ani ostatní moc vážně a přistupovat ke všemu s humorem a nadhledem :-))

Pracoval jsem pro IPI, IFE, API a získal jsem tam významné profesní i životní zkušenosti. Realizoval jsem projekty v těchto společnostech: Gumotex, a.s. - Komplexní zajištění interního programu vzdělávání LEAN akademie (2016 - 2018), Podpora implementace šítíhlé výroby (2015 - 2017), Metso Czech republic s.r.o. - implementace lean principů a personalistika (2016 - 2021),  Austin Detonator s.r.o. - Podpora projektů zlepšování v logistice (2017 - 2021), Megatech a.s. - Rozvoj programu rychlých výměn forem (2017 - 2018), Oncomed Manufacturing a.s. - LEAN laboratory (2017, 2018),  Kordárna Plus a.s. - týmová práce, projekt zlepšování ve výrobě a údržbě (2013 - 2014, 2019 - 2020), Hettich - návrh výrobních buněk (2013 - 2014), European Trailer System - optimalizace celkových toků (2014 - 2020),  SAS s.r.o. (automotive)– projekt štíhlá logistika (2014), Mann Hummel s.r.o. – TPM (2014), Value stream design (2014), Quick win workshopy (2013), VOP CZ (strojírenství) – Projekt celkového návrhu materiálových toků a layoutů výroby (2013), týmová práce, interní logistika (2014) Olympus s.r.o. (Medical servis) – Interní logistika (2014 – 2015), Thermacut s.r.o. (strojírenství) – audit štíhlé výroby (2012), Týmová práce (2013), design montážních buněk (2013), plánování a řízení výroby (2013 – 2014), moderace strategických workshopů (2016 - 2021), AERO Vodochody – workshopy zlepšování (2013), Arcelor Mitall – TPM 2013, Schiedel s.r.o., Siemens s.r.o.,   Toyoda, PWO, Wanzel, Nestle, Meopta,

Další profesní vzdělávání získaná v průběhu profesní kariéry jsou: Internation LEAN Training – Knorr Bremse, Japan Study Tour, Six Sigma Black Belt Training, Psychologický výcvik Transakční analýzy…