Blog

Nepřehledné pracoviště, zbytečné hledání nástrojů, špína nebo nejasné značení – i malé problémy mohou stát firmu čas i peníze.
Metoda 5S přináší jednoduchý systém, jak nastavit pořádek, přehlednost a disciplínu.
Je základem štíhlé výroby, ale uplatní se i v kanceláři nebo skladu. V čem spočívá její síla a proč se vyplatí začít právě u 5S?

Tápete v pojmech LEAN? Chcete vědět co jaká metoda znamená? Chcete zefektivnit procesy, snížit plýtvání a dosahovat lepších výsledků?
Lean management je osvědčená metoda, kterou využívají úspěšné firmy po celém světě. Přečtěte si, jak vám naše praktická příručka „Lean management v kostce“ pomůže pochopit klíčové Lean techniky a přinést okamžité zlepšení!

Spouštíme nový program Studium Umělé Inteligence (AI) pro organizace, který je navržen tak, aby se účastníci stali firemními experty na AI v organizaci. Tento program je zaměřen na praktické osvojení aplikací umělé inteligence pro optimalizaci procesů, řešení problémů, automatizaci, inovace a digitalizaci.
Jedná se o unikátní projekt, který propojuje AI a dlouhodobé firemní vzdělávání.

Logistická transformace nabízí unikátní kombinaci teoretických poznatků a praktických zkušeností přímo z průmyslového prostředí. Chcete mít přehled o nejnovějších trendech, strategiích a inovacích v oblasti řízení dodavatelských řetězců a logistiky budoucnosti? 
Přečtěte si článek, jak na to.  

Na začátku si lidé kladou mnoho otázek - o čem je tento systém, kolik stojí, jak dlouho trvá implementace, jak se dá napojit na současné ERP a zda má smysl pro naši firmu. Jaké jsou nejčastjěší chyby při zavádění a jak se jim vyhnout?

Vděčnost jsme pocítili v případě posledního velkého projektu stavby logisticko-výrobní haly. S těmito projekty máme letité zkušenosti. Převzít projektové řízení celé stavby, realizovat výběrová řízení, porovnávat ceny, vše koordinovat se stavbyvedoucími a managementem zákazníka. Vybrat to nejlepší a dotáhnout projekt do konce a je naší každodenní činností.

Klíčovým faktorem pro zlepšení firemních procesů je jejich pochopení. Absence správného pochopení může vést k vysokým časovým a finančním ztrátám bez očekávaného přínosu.

Během naší praxe se setkáváme s tím, že se firmy snaží zavádět lean principy do praxe sami. Jsou podniky, které výborně implementují metody leanu. Nicméně mnohé firmy narazí na oblasti, které nedokáží sami zpracovat a následně jejich zkušenost s leanem vede k frustraci, nenaplnění cílů a postupnému odumření snah o sebezdokonalení.

V poslední době mám pocit, že lehce opadá zájem o veřejné vzdělávací programy ve prospěch interním tréninkům šitým na míru potřeb konkrétního zadavatele. Někdy považuji tento trend za maličko nešťastný. Ochuzujeme se tak o vzájemné sdílení a předávání know-how. Vždyť znalosti a zkušenosti jiných nám mohou být velkou inspirací při zavádění poznatků z tréninků do vlastní praxe!  Často nám mohou pomoci vyvarovat se chyb, které už udělal někdo před námi.

Minimum teorie a maximum praxe - to je heslo, kterým se snažíme řídit. Inspirací je pro nás stará moudrost: "Řekni mi a já to zapomenu, ukaž mi a já si to možná zapamatuji, zapoj mne a já to pochopím." Sami totiž nemáme rádi školení založená na teorii, takže jsme sestavili program, který je postaven především na reálných zkušenostech z praxe. Důležitou součástí výuky jsou simulační hry, aplikace v reálném procesu, případové studie a vlastní zkušenosti s transformací.

LEAN management neboli štíhlé řízení se dá charakterizovat jako filozofie, jež si dává za cíl zvyšovat přidanou hodnotu všech činností a procesů ve firmě. Zároveň se snaží zamezovat zbytečnému plýtvání - finančními prostředky, lidskými zdroji, časem, materiálem, prostorem v pracovním prostředí apod. Díky minimalizaci plýtvání se pak může zvýšit přidaná hodnota pro firmu nebo se dají snížit její náklady. Tuto metodiku vyvinula firma Toyota jako Toyota Production Systém (TPS) v Japonsku.