fbpx
čeština
english

Blog

Připravili jsme pro Vás blog s články na zajímavá témata z oblasti lean managementu. Budeme zde přidávat informace o nových trendech, událostech a sdílet naše zkušenosti z praxe. Rádi byste si přečetli o nějakém tématu, ale nenašli jste k němu článek? Napište nám! 

Shopfloor management - dílenské řízení výroby

Základem pochopení shopfloor managementu a jeho účelu je, že řízení lidí a procesů lze považovat za profesi jako každou jinou. To znamená, že je možné se ji naučit, je možné se stát mistrem, pokud budu trénovat a rozvíjet se. Jako v každé profesi, kterou se snažíme zvládnout, musíme nejdříve pochopit cíle (účel) a poté dokonale zvládnout principy a postup.

Nový ročník Školy průmyslového inženýrství 2019 

Právě probíhá přihlašování

Naše Škola průmyslového inženýrství slaví úspěchy a pozitivní ohlasy přichází jak od majitelů firem, tak i od samotných účastníků. Poptávka po účasti ve školícím programu roste, proto jsme se rozhodli otevřít další ročník. Bude ještě propracovanější a nabitější zkušenostmi z prvního ročníku. Pokud společnosti chybí experti na zlepšování, nejlepší cesta je vytrénovat je z vlastních zdrojů. Škola Průmyslového inženýrství Vám tuto možnost poskytuje. Osvědčené postupy vzdělávání a rekvalifikace zaměstnanců přizpůsobené praxi. 
 

Spolupráce s LEAN Akademii Gumotex 

Nastoupilo 31 nových posluchačů

V září odstartoval již 6. ročník LEAN Akademie Gumotex. Ve třech ročnících se do něj zapojilo celkem 67 posluchačů, kteří se v průběhu celého školního roku budou vzdělávat v oboru průmyslového inženýrstvímetod štíhlé výroby. Díky velkému zájmu jsme stejně jako vloni snadno naplnili dvě třídy I. ročníku, do druháku nastoupilo 21 kolegů ve dvou otevřených třídách a ve III. ročníku momentálně studuje 15 kolegů. Většina „akademiků“ pak společně usedla k řešení ročních týmových projektů, které naší firmě generují roční úspory přesahující 4 miliony korun.

Co je to vlastně LEAN management? 

Toyota Production Systém (TPS)

LEAN management neboli štíhlé řízení se dá charakterizovat jako filozofie, jež si dává za cíl zvyšovat přidanou hodnotu všech činností a procesů ve firmě. Zároveň se snaží zamezovat zbytečnému plýtvání - finančními prostředky, lidskými zdroji, časem, materiálem, prostorem v pracovním prostředí apod. Díky minimalizaci plýtvání se pak může zvýšit přidaná hodnota pro firmu nebo se dají snížit její náklady. Tuto metodiku vyvinula firma Toyota jako Toyota Production Systém (TPS) v Japonsku.